1. Покупая компьютеры Apple Macintosh, вы экономите на IT департаменте.
   

   ---

   Полностью согласен. В большинстве случаев покупка МАКов помогает системным администраторам избавится от кучи проблем.
2. Покупайте второй монитор каждому разработчику. Это экономит 30 минут в день, что составляет 100 часов в год, что в свою очередь эквивалентно $2000 в год или $6000 в 3 года. Цена второго монитора в среднем $300-500. Тем самым получается, что вы имеете 10-20-ти разовую окупаемость своего вклада. Ну и думаю, второй большой монитор осчастливит разработчика.
   

   ---

   Согласен. Второй монитор это крайне удобно и функционально. Сам давно коплю деньги на 24″ iMac, а нынешний 24″ монитор оставлю как второй монитор (И БУДУ СТАВИТЬ ЕГО ВЕРТИКАЛЬНО!!!!)
3. Заказывайте кажому обед в офис, или организуйте место где можно поесть.
   

   ---

   Согласен на все 100% Это реально экономит в среднем от 30 минут до часа. Прибыль высчитываем из первого пункта:)
4. Когда оборудуете офис, покупайте дешевые столы и дорогие, удобные стулья. В среднем одно рабочее место обходится в $100 (стол со стальной рамой и деревянной столешницей) + $750 (например, стул Aeron) = 700$ и это при средней стоимости полного рабочего места в районе $1000-1500. Экономия на лицо.
   

   ---

   Ну, а что тут говорить, как по мне стол должен быть ровный и большой, верх обязательно из дерева, иначе суставы болеть будут, а стул непременно удобным (Aeron – в вишлист).
5. Не устанавливайте телефонных линий и не проводите телефонную линию по офису. Все спокойно могут пользоваться IRC, ICQ, внутренними чатами и, конечно, мобильными телефонами. В среднем экономия (в расчете на 50 человек) $75-100,000 в три года.
   

   ---

   Как по мне – я всегда пользовался мобильником, и всегда мне его оплачивала компания в которой я работал. В остальном – общение по аське. Мобильная сеть – куда удобнее нежели обычная, стационарная.
6. Если у вас есть свободные рабочие площади – сдавайте их в аренду, это не хилый доход, в среднем $30-60,000 в год.
   

   ---

   Тут не соглашусь, да, доход солиден, но теперь представляем, какая головная боль системному администратору:) При учете того, что сдается от 5 мест и более.
7. Вынесите за пределы деятельности компании аутсорсинг и набор персонала. Не стоит компании разработчиков заниматься не своим делом.
   

   ---

   Ну, в общем, палка о двух концах, с одной стороны это конечно правильно, но с другой стороны компания состоящая из 5-10 человек это просто финансово не потянет.
8. Слишком дорого покупать Microsoft Office на каждую машину. Лучше установить его на 3-4 компьютера, а в остальном – пользуйтесь Google Docs.
   

   ---

   В основном, если не полностью, согласен, в общем мне, как разработчику – глубоко плевать на форматирование текста, красивости и прочее. Главное, чтобы документ был читаем и понятен, в этом случае Google Docs – меня полностью устраивает. А, Office, как таковой – нужен только менеджерам и им подобным.
9. Используйте Google Mail. Для каждого человека в компании можно создать бесплатный или VIP аккаунт(50$). Это обойдется Вам дешевле нежели покупать, устанавливать и настраивать Microsoft Exchange.
   

   ---

   Вот тут – я полностью согласен. Без нареканий. В среднем ПО для Microsoft Exchange стоит около $1500, и это без установки и настройки, а это, к слову, 300 VIP аккаунтов на Google’e.
10. Если в компании есть трудоголики – покупайте им компьютеры домой. Если человек готов работать дополнительно 3 часа в неделю, после работы – это составляет 150 часов в год. А это, опять же – не хилая прибыль.
    

    ---

    Опять же, палка о двух концах, с одной стороны – это конечно круто – ноутбук в личное пользование на время работы в компании, но с другой стороны, грубо говоря, ты оказываешься все время на работе. Хотя, каждый для себя решает сам:)
11. Увольняйте тех сотрудников, которые не любят свою работу. Да. Такова жизни в стартапе – это не игра. Если они тратят свое рабочее время для того чтобы сходить на почту или попить кофе – они вам не нужны.
    

    ---

    Мнение интересно и спорно одновременно. Я так считаю, если берешь человека на работу, то ты должен быть полностью уверен в том, что человек реально хочет работать, что он спит, и видит свою работу (будь то программный код или способы привлечения клиентов или дизайн, не важно) Ну, а если и взял того кто лениво тыкает по клавишам и вообще ни черта не делает, так дай ему стимул к работе, пообещай повышение, зажги его работой, делай все что угодно, но сделай так, чтобы он работал на благо компании, ведь ты же менеджер, ога.
12. Купите в офис хорошую, дорогостоящую, кофемашину. Если сотрудник будет ходит за кофе при отсутствии оной, то он потратит 4$ и это займет в среднем 20-30 минут. В среднем, хорошая кофемашина стоит $3000-5000 и еженедельно компания будет тратить, в среднем, $150 на зерна. Но это реально будет экономить время, в среднем от 10 до 15 минут. При условии того, что в компании 50 человек пьют кофе и они бегают за ним в ближайшую кофейню – это потеря 20 часов работы еженедельно. Задумайтесь.
    

    ---

    Согласен. Кофемашина – это удобно и куда вкуснее (при наличии хороших зерен) чем тот же Ко** Ха**.
13. Поставьте кулер с водой. Пример читаем выше.
    

    ---

    Опять-таки – согласен.
14. Используйте свободный график работы, но установите часы _обязательного_ пребывания на работе.
    

    ---

    Гадом буду, очень удобно. Допустим, мой рабочий день – 8 часов из которых я стабильно должен присутствовать на работе с 12:00 до 17:00 – итого 3 часа я имею для того, чтобы прийти в 9:00 и уйти в 18:00 или прийти в 12:00, но уйти уже в 20:00. Удобно, но для разработчиков. Менеджеры, допустим по продажам, должны быть всегда на месте. Также, желательно, чтобы доступ в офис был круглосуточным.
15. Каждые 6-9 месяцев переводите 10-30% з/п менеджеров на процент от продаж, если хотя бы половина из них согласится вы получите лишние 5-15% свободного бюджета, и, кстати, никто не в проигрыше. В этом случае вы получите хотя бы видимость стабильности бюджета.
    

    ---

    Тут от комментариев воздержусь, на менеджеров проектов мне пока как-то по барабану:)
16. Не тратьте деньги на сторонних разработчиков. Нанимайте в штат, это работает лучше – поверьте.
    

    ---

    Хм, интересно, конечно, но допустим на какую-то уникальную работу (например, монтаж видео) – да, стоит нанимать аутсорсеров, а в остальном – всех в штат. Когда у человека есть уверенность в завтрашнем дне – человеку легче работается. Проверено. Да и кстати, как было мной замечено, в процессе работы – если происходит найм разработчиков к концу проекта – сроки только затягиваются. Отсюда правило – начинаешь проект – укомплектуй штат, по истине – золотое правило!
17. Реально задумайтесь о том, что понадобиться до $15,000 ежемесячно на рекламную компанию. Возможно, есть выход в том, чтобы нанять консультанта по рекламе на 2-3 проекта единовременно в год. При затратах на каждый $10-15,000 вы сэкономите до 75% бюджета. Не тратьтесь на разные компании занимающиеся рекламой, ибо они потратят полгода на то чтобы подготовить площадку для вывода вашего продукта на лидирующие места.
    

    ---

    Полностью за, и всеми руками за одну, единственную компанию, которая будет заниматься PRом.

За сим, откланиваюсь. Спасибо за внимание. Жду комментариев.

А еще мама посмотрев в _чистое_ окно и увидев новую детскую площадку не двусмысленно намекнула что очень хочет внуков (хотя две внучки уже есть). Много думал.